Employee Experience Management Как спроектировать опыт сотрудника с целью улучшения культуры организации и повышения продуктивности? Британский MBA в Украине

Максимально привлекайте новичков не только к рабочим, но и к неформальным процессам, таким как онлайн-тимбилдинг, еженедельные общие зумы, консультации с психологом, онлайн-тренировки и т.д. Welcome box — простой способ поздравить человека с новой должностью. Так создается эмоциональная привязка к команде, что очень важно в дистанционной работе. Раз в неделю спрашивайте, какая ситуация в том месте, где находится работник, и не имеет ли он желания куда-то переехать. Если онбординг включает знакомство с продуктом, услугами или сервисами, которые разрабатывает компания, присоедините к письму презентацию проекта. Полезны будут текстовые или видеоинструкции, как работать с онлайн-инструментами, которыми пользуется команда.

В подобных ситуациях, на помощь приходят HR-специалисты и адаптация сотрудника — набор действий, которые помогут новичку интегрироваться в компании. Онбординг включает не только знакомство с коллегами в первый день, это сопровождение сотрудника до того момента, пока он окончательно не освоится. Во все времена невероятно важно получать новые знания, помогающие улучшать работу, но сейчас это мастхэв.

HR People Partner

Если в компании большой штат или вертикальная иерархия — организуйте встречу с руководством. На ней супервайзер и начальник могут обозначить долгосрочные цели, рассказать новичку, чего ожидают от него, и выслушать встречные вопросы. Тематические онлайн-квесты для сотрудников, как новый формат тимбилдинга. «Кофе с глобальными лидерами» – онлайн-встречи с руководителями штаб-квартиры компании. Времена тяжелых испытаний – это время создания новых решений, запуска новых продуктов и процессов, часть из которых может трансформироваться в стартапы или даже устойчивые компании.

Он поддерживает контент во всех форматах, которые способен отобразить интернет-браузер. Вы можете загружать уже существующие или создавать новые курсы в несколько кликов, используя различные ресурсы — видео, подкасты, презентации, анимацию и элементы геймификации. Для обеспечения обратной связи — создаются тесты и опросы.

  • В результате работник чувствует связь со своей командой, знает, какие у него таланты, и понимает, что должен делать.
  • Детальней рассмотрим конкретные шаги, как спроектировать хороший опыт сотрудника.
  • 2-й месяц — анализ итогов работы на испытательном сроке, расширенная обратная связь.
  • Как эти факторы связаны с эффективностью и производительностью работы и способы их повышения.
  • Именно от него зависит, станет ли новый сотрудник частью вашей команды или уйдет после недели стажировки.

С помощью Collaborator нам очень быстро удалось внедрить Электронное обучение в компании. Портал стал неотъемлемой частью ежедневной деятельности сотрудников — все необходимые знания доступны онлайн, осуществляется поддержка запросов и рабочая коммуникация. Именно поэтому менеджменту компаний важно коммуницировать, что новый работник важен не только тем, что он знает, как работать, но и тем, что его свежая точка зрения помогает компании меняться к лучшему.

Сделать программу адаптации индивидуальной

Collaborator очень прост в освоении и позволяет реализовывать самые невероятные идеи. С одной стороны, надо объяснить, зачем компания существует, чем руководствуется и как реализует цели своей деятельности. С другой – надо создать условия для того, чтобы новый работник окончательно настроился на одну волну с командой.

онбординг персонала

Work.ua вместе с экспертами из EnglishDom делится советами о том, как можно наладить процесс адаптации персонала без боли и страха. Тенденцией этого года будет текучесть кадров и увеличение вакансий. Компании будут не только искать новых работников, но и работать над удержанием ценных сотрудников. Главными запросами остается упорство, гибкость, желание учиться и проактивное мышление. Гибкость в работе позволяет людям выбирать, чем еще они хотят заниматься на самом деле. Поэтому работники формируют свой график так, чтобы работать в нескольких компаниях одновременно или вообще сменить профессию.

Обучение и развитие

При этом, немаловажную роль играет гибкий подход создателей системы к реализации индивидуальных запросов и решению учебных задач, их желание помогать и вовлеченность в реализацию задумок клиента. Как руководитель направления электронного обучения, я рада, что корпорация «Юрія-Фарм» нашла идеальный инструмент для повышения эффективности корпоративного обучения. СДО на базе Collaborator — это быстрая, гибкая, удобная технология, которая помогает отвечать на быстро изменяющие потребности и задачи корпорации. Наши стандарты предъявляют высокие требования к уровню экспертных знаний сотрудников, ведь некомпетентность не только не помогает в продвижении бренда, но и зачастую вредит развитию компании. СДО Collaborator как нельзя лучше подошла ко всем нашим требованиям в плане организации и подходов в обучении и мотивации, интеграции с другими учетными системами компании.

Пока они разрабатываются можно решить задачи стажировки простыми PDF документами и презентациями. Главное — доставить стажерам всю необходимую информацию удобным способом, который не отнимет у них лишнего времени. По результатам анкетирования дать возможность опробовать другое профессиональное направление работы в компании. Клиентская поддержка Collaborator-я превышает ожидания — я всегда получаю профессиональную консультацию по моим запросам по использованию системы, разработки новых корпоративных программ.

онбординг персонала

На самом деле, это процесс ознакомления с корпоративной культурой, принятыми в компании подходами к решению задач и построения эффективного взаимодействия с командой. Для организаций, которые только начинают думать о своем опыте сотрудников, хорошо начать изучение семи этапов в контексте культуры вашей компании. Опыт работников должно быть хорошо продуманным и включенным на каждой из стадий жизненного цикла работника. Ритуалы играют важную роль в определении культуры организации. Опыт принятия на работу нового работника, проверка эффективности или увольнение не только влияют на отдельного человека, но и выражают “кто мы” и “что нас интересует” для остального коллектива.

Как война изменила онбординг в нашей команде

Представьте путь работника через его жизненный цикл от первого лица. Представление и измерения этого опыта может помочь руководителям лучше увидеть человеческие элементы рабочего места и, как следствие, создать лучший опыт сотрудников. Многие считают, что онбординг, или адаптация — это процесс ознакомления нового сотрудника c рабочими процессами, командой и текущими проектами, занимающий пару дней после выхода на работу.

Кто такой HR-Provider? Простыми словами…

Иногда всеми этими функциями может заниматься один специалист — HR / рекрутер / менеджер отдела кадров. Сорсеры обращают внимание на количество отправленных предложений, полученных резюме. онбординг персонала Главная цель — найти как можно больше релевантных кандидатов на разных площадках. Рекрутеры ориентируются на количество полученных резюме, проведенных собеседований и наймов.

В течение этого времени, сотрудник осваивается, начинает понимать как устроено общение между коллегами, определяет когда и с кем можно шутить. Человеку, как части общества, важно быть принятым, особенно если речь идет об адаптации к менеджерским должностям. Чтобы получить честные ответы на вопросы, важно создать спокойную атмосферу, в которой человек сможет рассказать о проблемах, поэтому доверие в коллективе самое ценное. В первый же день войны был создан нерабочий чат в телеграмме, где мы имели возможность писать и поддерживать друг друга. Были на связи с коллективом 24/7, актуализировали местонахождение каждого работника компании Хаски.

В чем задача и сложность онбординга

Наш кандидат — профессионал, для которого не существует нерешаемых кейсов. Мы понимаем, что и дальше будем внедрять все больше цифровых решений — для развития сотрудников и повышения эффективности компании, а второе невозможно без первого. Компания Smart Solutions запустила новую компанию и технологичный онлайн-портал FILLIN, который позволяет оперативно и эффективно получить доступ к услугам временного персонала. То есть HR-провайдер – это организация, которая снимет любой “головняк”, связанный с персоналом с бизнеса, что позволит ему сосредоточиться на основной, профильной деятельности.

Основные этапы опыта сотрудника включают:

Так вы помогаете человеку проживать реальность “здесь и сейчас”, а именно этого многим не хватает в условиях войны. От подписания документов, настройки корпоративной почты, авторизации в рабочих чатах до знакомства с традициями компании и собственными обязанностями. Это знакомство с компанией, новыми коллегами, а также кругом обязанностей на избранной должности. Полноценная адаптация может длиться от двух месяцев до года.

Детальней рассмотрим конкретные шаги, как спроектировать хороший опыт сотрудника. Наш идеальный кандидат — IT рекрутер с успешным опытом работы и желающий развиваться в направлении HR. Как результат вы можете стать HRD успешной компании. Чаще всего позицию ресерчера можно встретить в IT-компаниях.

Спасибо за подготовку статьи и свежие идеи команде EnglishDom. Мы надеемся, что эти советы помогут вам в работе и вы сможете без проблем адаптировать новых коллег. Повышаем уровень лояльности новичка https://deveducation.com/ к компании — проверяем по уровню вовлеченности в корпоративные ивенты и тимбилдинги. Кроме этого, в течение первых 2-х месяцев все новички посещают welcome-тренинг от руководителей отделов.

Contact Us

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Not readable? Change text. captcha txt